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招标采购管理期刊新上映_招标采购管理期刊怎么样(2024年12月抢先看)

内容来源：合毅科技所属栏目：导读更新日期：2024-12-02

招标采购管理期刊

近日，《中国招标》期刊有限公司总经理、社长张松伟赴中铁物贸集团有限公司交流座谈，中铁物贸集团有限公司党委书记、董事长陈金亮予以热情接待。双方围绕合规与供应链管理、数智化建设等话题进行了交流座谈。陈金亮书记介绍，中铁物贸集团是世界双500强企业中国中铁股份有限公司的全资子公司，是中国中铁专业从事供应链管理和物资贸易的大型企业集团，是中国中铁战略采购和区域集采的实施主体，商务部等八部委首批全国供应链创新与应用示范企业。近年来，中铁物贸集团持续推进“数字中铁，智慧物贸”工程，其打造的集物平台是建筑业全品类数字化生态平台，以源头直采的方式汇集行业优质资源，通过大数据的智能风控及数智化合规管理，以数字和科技赋能，引领全链路数智升级，为建筑业用户提供一站式供应链集成服务解决方案；自主开发建设的鲁班采购电子商务平台，是中国中铁官方采购电子商务平台，为中国中铁全系统提供采购管理全流程信息化集成服务，同时面向建筑行业内企业提供采购电子商务产品及信息技术服务，是中国建筑行业开展电子商务业务的重大创新典范，在中国建筑业电子商务领域处于领先地位。张松伟社长充分肯定了中铁物贸集团合规与供应链管理的理念与方向，高度评价了中铁物贸集团目前在供应链管理、数智化建设等方面取得的专业成就。他认为，中铁物贸集团秉承的“专业专注、共创共赢”核心理念与《中国招标》奉行的宗旨非常契合。在面临纸媒转型挑战时，《中国招标》锚定“交易领域专业知识服务提供商”的市场定位，致力于为专业驱动高质量交易而奋斗，构建起由200多位理论专家和实务专家组成的中招智库，汇集业内专家学者、行家里手，致力于打造招标采购与产业链供应链专业知识交流平台，更好地为行业提供专业知识服务，形成了自身核心竞争力。中铁物贸集团战略规划部、供应链创新研究中心、工会工作部（团委），集物科技公司，中铁物贸招标分公司相关负责人，《中国招标》期刊有限公司理事服务部、采编部相关人员参加交流座谈。「中国招标」

中国管理会计的发展与考试选择指南 𐟓ˆ ### 中国管理会计的发展历程 𐟌𑊊2014年7月31日，时任财政部部长楼继伟在中国总会计师协会发表了题为“加快发展中国特色管理会计促进经济转型升级”的讲话。 2015年6月9日，财政部通过单一采购招标的形式委托中国总会计师协会搭建中国管理会计人才培养体系，包括管理会计能力框架及人才评价体系等。 2017年3月25日，中国总会计师协会发布了国家新闻出版广电总局的文件《关于同意创办中国管理会计期刊的批复》（20171230号），同意创办《中国管理会计》期刊。 2017年7月1日，中国总会计师协会管理会计师（初级）专业能力考试顺利举行，同年中级考试也顺利举行。 2019年1月29日，发布了管理会计百人专家团队，包括了学术界、企业界和政界的大咖精英。 2019年2月27日，《中国管理会计师职业能力框架》发布。 2019年4月25日，《中国管理会计蓝皮书2014-2018》发布。 2021年10月16日，管理会计师高级认证开启。为什么要考管理会计？𐟏… 国家大力倡导——相关发文和推广力度越来越大。企业急需——市场缺口大，央企和知名企业管理会计应用先行，实践落地成果显现，也带动了中小企业的应用热潮。个人发展机遇——未来的会计一定是能够为企业创造价值的管理会计，薪资待遇高过普通核算会计。还要考CMA吗？𐟤” CMA是美国的管理会计师，早期在中国管理会计没有推出来的时候填补了中国学习市场。但是其缺陷是不符合中国的国情，所以我们推出了中国自身的管理会计体系。 2015年12月1日，国家外专家发文解除了与CMA的合作关系。 2016年1月7日，中国总会计师协会发文解除了与CMA之间的合作关系。所以建议考试还是要考取我们中国自己的管理会计师。培训+学习才更配哟，记得加强平时的学习和实践，必定换来您的蜕变。

30道招标采购专员岗位面试真题及答案解析 𐟓Œ 一、请简述你对于招标采购的理解？招标采购是一种重要的商业活动，旨在通过公开竞争的方式选择最佳的供应商。它不仅涉及到价格和质量的比较，还需要考虑供应商的信誉和服务能力。 𐟓Œ 二、你是否有处理过招标采购中的难点问题？能否分享一下经验？在招标采购中，我曾遇到过供应商之间的激烈竞争和合作关系的管理问题。通过有效的沟通和协调，我成功推动了项目的顺利进行。 𐟓Œ 三、能否详细描述一次你成功推动招标项目的经历？在一次紧急招标项目中，我负责协调多个部门和供应商，最终成功缩短了招标周期，确保了项目的按时完成。 𐟓Œ 四、能否谈谈你对供应商评估的看法？你认为有哪些关键因素需要考虑？供应商评估是招标采购中的重要环节。除了价格和质量，我还特别注重供应商的售后服务和信誉记录。 𐟓Œ 五、你如何处理供应商之间的竞争和合作关系？在处理供应商之间的关系时，我强调公平、公正和公开的原则，确保每个供应商都有机会展示自己的实力。 𐟓Œ 六、你在招标过程中遇到过哪些风险？如何应对？在招标过程中，我曾遇到过供应商欺诈和合同条款不清的风险。通过严格的审查和谈判，我成功避免了这些风险。 𐟓Œ 七、能否谈谈你对合同签订和执行的理解？合同签订和执行是招标采购的关键环节。我注重合同的条款清晰、责任明确，并确保合同的严格执行。 𐟓Œ 八、能否描述一次你成功缩短招标周期的经历？在一次紧急招标中，我通过优化流程和协调资源，成功缩短了招标周期，确保了项目的及时启动。 𐟓Œ 九、你是如何处理招标过程中的信息保密问题的？在招标过程中，信息保密至关重要。我采取了一系列措施，包括限制访问权限和加密传输数据，确保信息的安全。 𐟓Œ 十、你如何理解招标文件编制的重要性？能否分享一下你的经验？招标文件是招标采购的基础。我注重文件的清晰、准确和全面，确保每个供应商都能充分理解项目需求。 𐟓Œ 十一、你是否有过与不同行业或领域的供应商合作经验？这对你的工作有何影响？与不同行业和领域的供应商合作，拓宽了我的视野和经验。这让我能够更好地理解和满足不同客户的需求。 𐟓Œ 十二、在处理招标过程中的投诉和纠纷时，你通常如何处理？在处理投诉和纠纷时，我强调沟通和协商，寻求双方都能接受的解决方案。 𐟓Œ 十三、你是如何确保招标过程公平、公正、公开的？我通过透明的流程和严格的规则来确保招标过程的公平、公正和公开。避免任何形式的不正当竞争。 𐟓Œ 十四、你在与投标人沟通时，通常使用哪些策略和技巧？在与投标人沟通时，我注重倾听和理解对方的需求，通过有效的沟通和谈判来达成共识。 𐟓Œ 十五、你是如何保持对市场动态的敏感性的？我通过定期参加行业会议、阅读专业期刊和与同行交流来保持对市场动态的敏感性。这帮助我及时了解最新的市场趋势和需求变化。 𐟓Œ 十六、在处理招标过程中的时间管理问题时，你通常如何安排工作优先级？在时间管理上，我注重合理规划工作流程和资源分配，确保每个任务都能按时完成。避免拖延和浪费资源。 𐟓Œ 十七、你如何处理招标过程中的不确定性因素？在面对不确定性因素时，我采取灵活的策略来应对变化。这包括及时调整计划、与相关方沟通并寻找新的解决方案。 𐟓Œ 十八、你是否有过处理紧急招标的经历？能否分享一下你的经验？在紧急招标中，我通过快速反应和高效执行来确保项目的顺利进行。这包括加班加点、协调资源和快速决策。 𐟓Œ 十九、在你的工作中，你认为哪些技能或素质是最重要的？在我看来，沟通协调、组织管理和决策能力是工作中最重要的技能或素质。这些能力帮助我更好地完成任务并取得成功。 𐟓Œ 二十、如果有机会，你会如何改进招标采购流程以提高效率和透明度？如果有机会改进流程，我会考虑以下几个方面：简化招标文件编制流程、优化信息传递机制、加强供应商评估标准等。这些改进将有助于提高效率和透明度，确保招标采购的顺利进行。

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