当前位置：网站首页 » 教程 » 内容详情

内训师论文前沿信息_教会的纪律的讲章(2024年12月实时热点)

内容来源：合毅科技所属栏目：教程更新日期：2024-12-03

内训师论文

如何让内训师爱上TTT培训？各位道友，你们好！我是那只外向的猫头鹰，今天继续和大家分享TTT培训的心得。上次我们聊了聊如何用“爱情也就那么一回事”的例子来解释TTT技术中的“专业内容通俗化、通俗内容专业化”，虽然这个例子有点玩笑性质，但它的确能活跃气氛。不过，光靠这种小技巧还不够，我们还需要更深入的论证。从《荀子ⷥ„’效》说起 𐟓š 《荀子ⷥ„’效》里有句话说得特别好：“不闻不若闻之，闻之不若见之，见之不若知之，知之不若行之。”这句话告诉我们，知识的掌握有三个层次：知道、理解和实践。而真正的专家，不仅能做到，还能将这些方法提炼出来，教授给他人。历史上的专家们 𐟏… 你看，历史上那些被称为“家”的人，比如李时珍、司马迁、徐霞客、孙武等，他们都是因为写了一本书而被后人尊称为专家。医生、老师评职称也是看他们发表了多少篇论文。所以，著书立说才是成为专家的标志。为什么有些人不能教？ 𐟤” 很多人自己很能干，但一教别人就抓瞎。问他怎么做到的，他可能会说“靠经验，慢慢摸索”。这说明他们没有将自己过去的经验和方法进行系统的梳理和提炼。比如有人问你怎么把课上得那么好，你回答“靠经验，多上台就行”，这样的回答显然不够专业。而更高阶的培训师，能够将自己过去的经验进行切割、分解，比如如何手势演绎、如何开场破冰、如何课程导入、如何互动等等，将这些内容整理成TTT课程，教给别人。一个铝电池制造企业的故事 𐟏튊有一次，我在一家做铝电池制造的企业工作，设备部的经理要去参加一个模具冲压的行业论坛。他告诉我那些分享的嘉宾他都熟悉，但我问他为什么不是他去分享时，他回答“论技术确实不如我”。于是我就追问了他一个问题：“那为什么分享的人不是你？”最后我们聊到了梳理过往的知识和经验的重要性。教别人的意义 𐟓– 当我们去教别人的时候，其实就是将过去那些已经掌握的知识和经验进行系统的梳理，分层次、有逻辑地输出。这个过程也是你对过往知识升华的过程。成为内训师就是给自己一次这样的机会，未来还有机会成就自己职业的第二曲线，成为自己专业模块的商业讲师。希望这些分享能让你对TTT培训心动不已！下次我们继续聊聊更多关于TTT的有趣内容。

实战企业运营管理专家李丰杰老师 ### 实战经验 𐟒𜊊李丰杰老师在企业界有着丰富的实战经验。他曾在日企、韩企、国企和民营企业工作，积累了大量的管理经验。他将世界一流的精益生产理念与本土化改进相结合，形成了自己独特的管理风格。李老师擅长建立精益生产体系和丰田方式生产体系，同时注重安全管理。他专业研究和推广全面改善企业的生产运营体系，致力于降低成本、消灭浪费、提高生产效率和增加利润。自2008年进入咨询培训界以来，李老师主持了30多个企业咨询项目，主讲各类公开课及企业内训超过1200余场，受训学员超过150000人次。他服务的客户涵盖电力、机械、化工、纺织、服装鞋帽、食品、汽车零部件、烟花爆竹等各行各业，所有企业经指导后均取得了显著成效。学术贡献 𐟓š 李丰杰老师在学术研究方面也有着卓越的成就。他编著了《精益思想与企业低成本运营实战》和《有分寸的沟通艺术》等书籍，并发表了多篇论文。其中，《传统制造型企业如何向精益企业转型》论文获得了教育部“十四五”教育科研重点课题一等奖。此外，他还主持了中国教育科学研究院教育创新研究中心的课题，并获得了多项奖项。他的研究成果不仅在国内产生了广泛影响，还为众多企业提供了有力的理论支持和实践指导。主讲课程 𐟎“ 李丰杰老师的主讲课程涵盖了多个领域，包括但不限于：《新质生产力下的工业企业运营管理创新升级》《现代制造业职业经理人“三力管理”模型构建》《数智化环境下的生产运营管理模式变革》《国有企业“三精管理”》《精益生产运营管理实战系列课程》《全员成本管理——TCD》《全员设备管理——TPM》《全员质量管理——TQM》《现场六大管理问题与改善对策》《新型班组建设系列课程》李老师专注于企培行业十余年，为全国数万家培训机构提供优秀金牌讲师。他的课程覆盖了银行培训、保险培训、人力资源管理、宏观经济、股权激励、综合管理、生产管理、质量管理、降本增效、财务/税务、思维技术、互联网营销、新媒体营销、党史党建、数字化转型、大客户营销、连锁门店、国学修养、健康养生、行政办公、内训师培养、电力培训、烟草培训、通信培训、领导力/执行力、国企央企系统培养方案等多个领域。李丰杰老师以其丰富的实战经验和深厚的学术造诣，成为了企业运营管理的实战专家，为众多企业提供了宝贵的指导和帮助。

专栏内容推荐

1068 x 774 · png
内训师的规划与选拔-上海思创官网
素材来自:sinostrong.com
854 x 561 · jpeg
Comment booster et optimiser les compétences de ses collaborateurs
素材来自:quai-des-entrepreneurs.com