浅议企业作风建设活动中执行力的提升 【论文】5836

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1、论文:浅议企业作风建设活动中执行力的提升 论文网 本文作者(谢 科),请您在阅读本文时尊重作者版权。 摘要:开展作风建设活动,可以转变企业的作风,密切党群干群关系。在作风建设中增强强化执行力建设的责任感、使命感,把握执行力建设的主要内容,可以使作风建设活动取得明显成效和进展。 关键词:作风建设执行力成效 一、统一思想,提高认识,进一步增强强化执行力建设的责任感、使命感 1.执行力建设是作风建设的核心,是推动作风建设取得实效的重要保障。加强执行力建设,既重视道德意识的感召力量,又重视实践行为的塑造功能。企业的文化价值观,直接而有力地影响着企业员工的一言一行,促使员工全心全

2、意投入工作,有利于塑造形成良好的执行力。而良好的执行力一旦形成,又直接而有力地促进良好的行为准则“内化”为企业文化和人文精神。推进执行力建设的过程,是道德外化和行为内化有机统一的过程,执行力建设是作风建设取得实效的主要载体和重要措施。 2.执行力建设是锤炼队伍的关键途径,是促进员工成长的重要平台。执行力的形成与提升是一个复杂过程,涉及组织运行、政策执行过程等各个重要环节,人员因素在这一过程显得尤为重要。企业坚持以人为本的基本导向,着力砥砺员工意志、锻炼员工能力、提高员工修养。加强执行力建设,为员工的成长进步和施展才能提供了广阔平台。这既是凝聚团队力量的一场实战,又是增强个人内功的一次演练。

3、 3.执行力建设是企业软实力的基础支撑,是推动企业进一步发展的宝贵财富。三分战略,七分执行。企业发展目标最终要靠全体员工的共同努力。执行力的强弱,关系到企业的建设发展,关系到工作任务能否转化为实际成效。执行力已成为企业软实力的构成要素,已成为决定企业兴衰的关键要素。把执行力建设作为企业软实力建设的重要内容,必将为公司创造一笔宝贵的无形财富。 二、明确思路,凝聚力量,把握执行力建设的主要内容 执行力建设涉及方方面面,是一个复杂系统。宏观层面要增强全公司的整体执行能力,中观层面要加大各部门、各单位执行部署、落实任务、贯彻制度的实施力度,微观层面要提升每个员工的执行能力。加强执行力建设,必须

4、把握好以下几个方面: (一)把握执行过程,注重执行力建设的系统性 在深化执行力建设过程中,要通过任务对人的落实来统领执行,需要通过责任对人的明确来保障执行,需要通过价值观对人的激励来支持执行,抓好不同时期的关键要素。 一是在执行前期提高对企业战略的认知和统筹。这是做到执行有力的必要前提。一旦企业形成工作部署,就必须认真学习、正确领会。同时,企业有关部门要加强决策统筹,做到令必明、责必清、行必果。 二是在执行中期强化对执行资源的控制和整合。资源手段在很大程度上决定着执行力的强弱。降低成本、提高效率,必须要充分优化人力、信息等各方面资源配置,拓展企业外部资源的利用。企业强调“该办的

5、事迅速办畅通,及时疏通,多变通”,就是从拓宽执行力基础、增强执行力强度的角度,对员工提出的具体要求。 三是在执行后期增强对执行效果的考评和问责。完善绩效考核,目的在于形成责任和利益对等的约束和反馈机制。要采用科学方法对员工执行力、执行结果以及综合素质进行全面监测、考核、分析和评价,以此作为员工薪酬、培训、奖惩、晋升的客观依据,激发员工增强执行力的积极性、主动性和创造性。 (二)突出推进重点,强化执行力建设的示范性 要围绕塑造部门组织效力、发挥企业领导和单位部门负责人作用、提升员工整体素质上下功夫,力求形成重点突破,实现整体推进。 一是要着力打造部门组织的效力。各部门要善于应对市

6、场变化,协调和整合各方面利益关系,积极开拓和运用各方面资源,服务于企业发展大局。 二是要发挥企业领导和单位部门负责人作用。领导者的执行力决定了部门乃至企业的执行力。领导者要把抓好执行作为自己的硬任务、硬指标,带动全体员工齐心协力加强执行力建设,既要善于谋执行之策,又要带头端正执行之风,还要积极创新执行执法,成为抓好执行的带头人。 三是要在提升员工整体素质取得突破。这是提高企业执行力的根本要求。要继续提倡终身学习的精神,以工作需求为导向、能力开发为重点,加强能力培训,使“庸者不甘于庸,能者更愿意能”。 (三)完善配套建设,体现执行力建设的协调性 提高企业执行力,必须从制度入手,把

7、执行力建设与企业文化建设结合起来,推动建立和完善规范有序、运转协调、有效监督的工作机制。 一是要大力完善制度建设。执行力建设基础在于制度。保障和提高执行力,必须建立起科学完善的企业管理制度。要用制度来规范企业管理,不断完善执行力激励约束机制。要用制度来规范执行力的运用,既不因过分强调个人执行力而忽视了团队的力量,又要充分尊重员工的个人特性和价值体现。 二是要大力深化氛围营造。营造执行力文化氛围,就是要把“执行”作为所有行为的准则和目标。建立执行力文化,就是要形成各种有利于执行的理念和氛围,促进工作作风进一步转变。今后,要继续深化企业文化价值观的核心内涵,大力提倡“对上服从、对下服务”的工作作风,积极开展形式多样的主题活动,继续营造好企业大家庭的氛围,使企业文化具有高度的引力和张力,对员工形成吸引、凝聚、感染和号召的作用,推动公司执行力不断提升。