新产品开发如何做到风险防范

现在给大家介绍一下新产品开发如何做到风险防范

方法

产品规划。产品经理在这一阶段会探索公司未来拟开发的新产品、或新的市场机会（可能是一种新的商业模式，如短视频、直播带货），确定出相应产品的市场规模大小及容量，相应产品的定位及差异化优势，目标客户人群，产品的升级迭代路线等等，从而规划出自身企业拟开发的产品的具体特性，及对应的产品功能。

需求评审。在产品经理完成产品的规划后，会成立项目组，项目组成员这时候会拉入研发人员，召开项目启动会，并确定项目组人员分工，及介绍各里程碑节点的完成时间、向研发介绍具体的产品方案需求，这时候可能也会有一些专门的大客户的需求进入。当然，最重要的还是产品部给到研发部的需求，接着研发部就按照产品给出的需求开展后续的开发工作。

立项方案。研发部在收到产品部的需求后，会进入正式的立项方案设计阶段。在这一阶段，会由专门领域架构师确定具体的技术架构，按照产品经理的需求完成需求开发，从而有了较为成熟的整体技术方案，也是企业IPR在产品/研发阶段进行专利侵权防控的重中之重。企业IPR需在技术架构基础上，整体分析每个模块的业务流程，并确定合适的检索逻辑，从而有效找到相应的风险专利，并排除相应风险。

测试验证。在产品上市前后，企业会组织研发部运维人员（测试人员）开展产品测试，并会搭建相应的测试框架和环境，并针对需要测试的内容撰写全部的测试用例。或者，收集客户对相应产品的测试反馈。

产品上市。对于很多企业来说，很喜欢将自己的产品具体的功能点以及实现方案事无巨细地在官网上进行介绍，这一定程度也会因技术细节描述过于详尽将十分有利于竞争对手通过公开途径获取到自身企业产品的具体方案，并且可以清晰明了的进行侵权比对评估，更严重的是，如若实际侵权，所公开的文档材料，还将成为他人证明侵权的直接证据。在做好上市前的准备，企业IPR需对涉及的白皮书文件、官网产品介绍文案、微信公众号文章等做好全面的风险点识别及核查，并及时将发现的风险点反馈至产品部、研发部甚至是品牌部、销售部，使得企业整体经营的专利风险处于可控。