调度会汇报材料精选(九篇)

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第1篇：调度会汇报材料范文

1、*县未达标乡镇为*州镇、*镇、*镇、*乡、*乡、*镇、*乡、*乡、*乡9个乡镇，9个乡镇已全部申请达标验收。

2、全县9个未达标乡镇，由县林业局组织专业人员分四个小组，到乡进村，进行实地检查。现已自查完5个乡镇，*、*州、*、*、*5个乡镇初步统计全部能达到验收标准，电子版图修正已完成，其余四个乡镇自查工作处于扫尾阶段，明后两天全部完成自查工作。

3、*县涉及已达标进行复查的乡镇6个，*、*、*、*、*、*，现已复查完*、*、*3个乡镇都能达到标准。

4、现已完成自查报告和复查报告8个乡镇，已修正电子版图的9个乡镇。

5、保证25号前全部完成自查和复查工作。

二、中幼林抚育间伐和发展林下经济工作

（一）7月7日全市林业局会议后，我县立即向县委书记、县长、农委书记和主管县长做了汇报，经书记、县长同意，与7月10日在县政府召开各乡镇乡镇长、主管副乡镇长、林业员参加的工作会议，由主管县长对全县林网达标、中幼林抚育间伐和林下经济做出安排部署，要求各乡镇按市要求，全县动员，全民参与，大力推进以中幼林抚育间伐和发展林下经济为重点的营林工作，全面做好达标验收准备。

（二）按照市局要求，已完成省级以上通道两侧林带的摸底。

我县共有“*、*、*大一级”三个省级以上通道，两侧林带6668亩，共涉及全县10个乡镇38个村160个农户。其中：*路林带3107亩，涉及*、*州、*、*、*五个乡镇15个村74户；*路林带1124亩，涉及*、*、*州、*四个乡镇9个村33个农户；*大一级林带2437亩，涉及*、*、*、*四个乡镇14个村53个农户。百亩以上片林正在调查中，计划7月底完成。

中幼林抚育间伐作业设计已完成个75小班5500亩。

（三）林下经济

市下达任务5000亩，已经落实林下种植及养殖总面积为3920亩，完成任务的78.2%，其中林下养殖面积3190亩，养猪5.02万头，养牛880头，鸡29万只，鸭5万只，鹅1万只，羊、兔700只，蝉、蝗虫3吨。林下种植面积720亩，种植黑麦草200亩，苜蓿520亩，已落实种子，黑麦草4000斤，苜蓿2250斤，化肥54吨，分片集中培训四次，培训人员1025人。

（四）市场对接情况

1、省级以上通道林带间伐蓄积量11000立方米，出材量9000立方米，枝丫材2000立方米。

我县的林下经济发展3920亩，其中种植面积达到720亩，黑麦草种植200亩，产量60万斤，苜蓿520亩，产量312万斤。养殖面积3190亩，预计可出栏猪6万头，牛1000头，鸡30万只，鸭、鹅8万只，羊300头，兔1000只，蝗虫2吨，蝉1吨。

2、我县黑麦草、苜蓿产量总计372万斤，按1头牛每天30斤计算，需供养1000头牛，用草量1000万斤，还欠缺628万斤畜草。枝丫材产量2000立方米，本县可完全利用。

3、我县已组织建立养殖联合社15个，经纪人186个。木材加工经营协会1个，经纪人32人。

4、我县已建立信息平台3个（农、林、畜），按照生产实际，及时向农民林下种养和林木经营加工信息，经纪人协调组织种养大户和林下采伐加工农户的有关物资供应和产品销售，发挥林下经济的最大效益，提高农民收入。

（五）存在问题及解决办法

1、大部分小班涉及农户较多，单户种植面积大小不一，给抚育间伐作业设计和采伐证办理工作带来难度。一方面我们采取统一发动、统一组织，由农户委托村委会统一办理采伐证。二是在间伐方式上，对单户拥有面积较大初植行距较小的小班，实行隔行间伐；对单户拥有面积很小和大户初植行距大的小班，实施隔株间伐。

2、采伐限额不足，需省市增加采伐限额，否则间伐任务不能保障完成。

3、采伐树木市场价格较低，农户间伐积极性不高，所以要进一步提高植树农户对树木间伐的认识。加强采伐树木市场调研，及时为采伐农户提供信息，提高采伐树木经济效益。

第2篇：调度会汇报材料范文

一、领导重视，及时动员

全县“五城”同创工作调度会后。一是召开班子会研究。我局于8月9日召开班子会，传达了会议精神，研究方案，提出了工作目标。二是全局动员。下午又接着召开全局干部职工大会对全县“五城”同创工作调度会的会议精神进行了传达，重点学习了县委叶书记的讲话和有关文件精神。并明确我局的片区卫生整治工作要求是：“广宣传、强举措、抓落实、出成效”，目标任务是全面做好创建中的各项工作。

二、排查摸底，做到工作任务心中有数

一是上门摸底。全局干部职工会议后，由主要领导带队，兵分两路，对我局责任片区进行了全面的摸底。经排查，我局包干地区面积约26000平方米，最高建筑物为七楼，有居民住房83户，商铺店面14户，机关单位3个（工会、网络公司，第一小学）。二是研究整改措施。我们对县里下达的任务进行了细化，绘制任务图，明确了任务台帐，倒排时间表，做到限期整治。

三、强化举措，落实任务，做到“五个到位”

1、宣传到位。在包干区范围内已悬挂宣传条幅1条、喷刷永久宣传标语1条，喷绘式宣传栏3块，印发宣传单300份，已发送到了单位、店铺和居民户家中。

2、见面到位。针对我局责任片区内的83家住户，14家商铺和3个机关单位统统做到一一见面，当面宣传我县创卫工作意义和相关要求。

3、协调到位。我局主要领导多次与责任片区内的3家单位进行沟通，协调处理环境整治中存在的问题和难题，并及时向上汇报。

4、限期整改到位。一是花费500元请专人对责任片区内的“牛皮癣”进行了清除或覆盖。二是及时清理垃圾死角6处。三是调度会后第一时间建好了围档墙，并及时粉刷一新

5、责任措施到位。一是建立分片包干制度，我局对责任片区进行了划分，由局长和总支书记分别担任两块片区的组长，另挑选两名班子成员具体负责片区内的环境整治工作，做到人人肩上有担子。二是建立早晚巡查制度。我们抽调年青有责任心的干部6人，组成两个巡查小组，每天早晚定期派人到包干区进行巡逻督查，及时纠正有违创卫的行为。三是每周五打扫制度。每周五下午四时，全局干部职工兵分两路，对包干区进行全面清扫，保持了包干区卫生环境良好的状况。

第3篇：调度会汇报材料范文

一忌相互“α”，不明白对方意图。汇报工作时最重要的事情就是要先弄清楚对方具体想知道什么？对方听取汇报的目的在哪里？只有弄明白了这些，才能有的放矢地准备汇报材料。当然，并不是每一次汇报前都能弄清楚对方意图的，有时候自己的猜想往往也是错误的，遇到这种情况怎么办？笔者认为，要根据在汇报工作时对方的提示语及时调整思路，然后按照对方的要求做好汇报工作。

二忌大而空，尽说大话套话。汇报时有的人喜欢先讲一通大道理，或讲一些放之四海而皆准的空话套话和无关痛痒的恭维话，殊不知听汇报的人对这些早已熟悉或不感兴趣。因此，在汇报时就不能再给对方讲这些了，最好直奔主题，将真正应该汇报的工作汇报好。

三忌答非所问，自说自话。在汇报工作时，难免会遇到突然提问的情况，这个时候就要认真听对方的问题并思考好答案，切忌答非所问，自说自话。有时，提问者出于礼貌不方便打断你，但是旁边的人会为你捏一把汗水，而你自己却全然不知别人的感受。这样不好。

四忌“节外生枝”，展开话题。汇报工作时最好就事论事，围绕问题作好回答，切忌在汇报时展开话题，谈一些与主题关联度不大或完全不相关的事情，这些事情也许你觉得很有价值，但别人却不感兴趣。

五忌条理不清，缺乏逻辑性。汇报工作时要先理清思路，最好能拟出个“一二三四”出来，达到条理清楚、文字精炼、通俗易懂的目的，切忌没有逻辑性，甚至含混不清，或者出现“终点又回到起点”的现象。

六忌“绕弯弯”，云里雾里。汇报工作时切忌绕来绕去，忽东忽西，牵着别人的思路“漫山遍野”地跑，不知就里。这样的结果，只会让人感觉困顿，影响汇报效果。

七忌不懂装懂，胡乱塘塞。在汇报工作时，有时会被突然问到一些自己完全不知道或并不熟悉的工作和知识，在这样的情况下，多数人不愿“服输”，“绞尽脑汁”地想出一些话语来回答，这样做的结果往往是：“你的答案完全错误”。在你回答错误的基础上如果听者再当场决策，那么，你的“错误答案”产生的后果也许是非常严重的。因此，对于回答不上或不明白的问题，切忌不懂装懂，胡乱塘塞，最好是真诚面对，或临时向知情者咨询，或讲明事后再汇报。

八忌只谈成绩不谈问题。我们的工作在推进过程中都会有这样或那样的问题出现，这是客观现象。因此在汇报工作时就不能只谈成绩不谈问题，最好说明哪些成绩是将问题消灭在萌芽状态取得的，哪些成绩是将出现的问题及时研究解决取得的，还有哪些问题一时无法解决或需要上级帮助解决。这样的汇报不但表现出了诚恳，也对下步工作有好处。

第4篇：调度会汇报材料范文

关键词：水利工程施工； 现场管理； 协调；施工调度；

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

前言

在施工活动中，平衡是相对的，从平衡到不平衡，再到新的平衡。这是施工过程发展的客观规律。加强调度工作，就是从发展观点出发，采取积极措施，经常对各个施工环节进行平衡、调节，不断地发现不平衡，组织新的平衡。为此，日常的施工指挥中必须及时地、全面地了解生产第一线的情况，掌握施工动态。这样，就需要设立一个在日常施工中，能够起枢纽作用的施工调度部门。

一、施工调度工作的主要内容分析研究

1、督促检查各时期的施工准备工作进展情况。

2、督促检查施工计划的执行情况, 并根据工程施工进展的需要, 合理调配人力、材料、半成品、构件和施工机具, 保证工程进度的顺利进行。

3、及时发现和处理工程质量、施工进度、安全等方面的突发性问题及薄弱环节, 协调和解决各相关部门的矛盾和关系。

4、检查施工总平面图的布置和执行情况, 协调道路、供水、供电及场地中出现的矛盾。

5、组织好调度会议, 传达有关上级决定, 检查上次调度会议决议的执行情况, 并解决存在的问题。

6、预报天气变化情况, 及时做好防寒、防冻、防暑降温、防晒、防(度) 汛、防风等措施。

7、按工程施工各阶段验收要求, 做好各项施工完成情况的检查、记录和统计分析工作。

二、施工调度工作的原则问题分析

1、调度工作要做到准确、及时、严肃、果断, 避免超越权限, 更不能取代其他部门的工作。

2、调度工作要紧紧依靠进度计划目标的正式文件,如计划文件、施工组织设计、重大技术组织措施及上级指示和决定等进行。

3、调度工作要深入实际调查研究, 在全面掌握施工信息的基础上，依据施工组织设计、施工计划和各种生产会议的决定，要求预测问题、分析问题、解决问题，将各类施工问题解决在发生之前。避免发生隐患和不利因素, 争取施工中的主动权。

4、要利用现代化工具和科学方法为调度工作服务,如利用现代通讯工具、计算机信息系统、统筹计划网络等方法。

5、调度对各级领导、各生产有关部门、各级调度台相互之间的信息传递，情况汇报，指令，与其他部门有关施工活动的通话，均进行详细的记录。并通过严格的交接班制度，保证调度工作的连续衔接，做到件件有记录，事事有着落，使问题得到及时解决的可靠性。没有记录、没有签认视为没做。

三、施工调度工作的方法分析

1、建立调度工作制度。(1) 日常工作制度。包括调查研究制度及日常检查制度。前者重点放在经常深入第一线, 研究现场状况及关键问题, 及时解决; 后者重点放在检查原始记录、核实用工用料及各工序日常完成情况。( 2) 专项调度制度。包括调度值班、调度报告制度、现场调度以及班前班后小组会制度。值班制度要有交接班和发现及处理问题的书面记录; 调度报告制度可采用日、旬、月、季等定期或不定期的质量、进度、安全、物资供应及调查情况等书面报告。( 3) 调度会议制度。包括日施工调度汇报会制度、周( 或旬) 施工作业会议或计划平衡会议制度、现场不定期专题会议制度等形式。

2、统筹控制计划调度法，这种方法是以施工进度计划为核心, 以网络图为依据, 找出关键线路为主导, 抓住关键点加以严格控制。这种方法的优点是: 从全局整体出发, 抓住关键线路带动整体; 目标明确, 每阶段重点突出, 工作的对象及内容十分明确, 使调度工作心中有数; 预见性增强,有利于事前采取措施, 使施工变被动为主动。做法上, 首先要编制各种统筹控制计划网络图, 其编制步骤如下:( 1) 根据施工组织总体设计中的总进度计划, 编制总体统筹控制计划。它以网络图形反映了建设项目建设全过程的总体部署, 对各单位工程及相应的分部工程、单元工程的每个阶段都作进度安排, 在此基础上再编制阶段性施工准备。( 2) 在上述统筹计划的基础上, 再编制材料设备供应、建筑安装、施工力量、资金等方面的专业性统筹控制计划网络图。( 3) 找出每个统筹控制网络计划中的关键线路、次关键线路和一般线路, 并确定每个关键线路上的关键控制点、次要控制点、一般控制点和它们的涵义及内容。

有了上述各种类型的统筹控制计划网络图后, 便可按下列程序进行施工调度工作:( 1) 通过跟踪统筹控制计划网络图的进展情况, 掌握各种控制路线进展情况, 检查关键控制点是否能正点到达。这样可以预测关键控制点能否预期完成。对与关键线路有密切联系的并有一定影响的次关键线路和一般线路, 也应同时加强调度, 采取措施, 保证在机动时间内实施并完成。( 2) 信息是调度的基础, 不了解情况, 则无法进行调度, 因此要及时掌握信息, 对偏差进行分析、反馈。有了信息以后要对关键点失控原因进行分类和分析, 然后采取措施, 进行反馈, 要求限期纠正或补救。( 3) 在纠正偏差过程中, 应经常注意情况的发展趋势。偏差是在缩小还是继续扩大, 速度变化如何, 最终结果如何都应有记录, 对已出现的的偏差要防止再度出现。( 4) 对预测将出现的新偏差情况, 要及时加以预报，提醒有关单位采取预防措施, 以避免发生或竭力减少其影响程度。

四、施工调度工作中应注意的问题分析

1、建立和健全上下通气、左右连贯、横宽纵深的施工调度网。通过调度网, 对施工中的大量具体问题, 分级逐项负责解决。使它们的活动更紧密地围绕当前的施工需要及中心工作。

2、调度工作既要抓施工动态, 又要抓施工动向。施工动态是调度工作的重要依据, 抓动态, 就是对当前或当时各方面的施工情况了解的清清楚楚, 以便采取措施加以解决, 它是施工调度工作一项非常具体而实际的任务;抓动向就是要从动态所反映出来的具体情况及原因中,通过调查专题研究, 找出带有倾向性、全局性的问题。从而采取有效措施, 从根本上加以解决。在大量的施工动态中, 抓施工动向, 摸清施工的规律, 可以提高调度工作的预见性、计划性与主动性。

3、加强施工调度工作要狠抓施工中的彼此衔接部分。施工中的各环节、专业、工种存在着彼此衔接、互相协调的客观要求。如施工准备与施工、土建与安装、前后工序( 工种)的衔接配合等, 因所有这些大大小小的环节、专业、工序(工种) 都有相互独立的工作内容, 看问题就难免会从各自工作出发, 这样就存在着一定的局限性, 影响了互相协作和配合。抓衔接部分, 就是要从全局出发, 在千头万绪、犬牙交错的衔接关系中, 分别采取不同组织形式, 抓住主要的衔接部分, 妥善处理协作配合关系。

4、抓关键、抓重点、组织平衡。不同时期的重点或关键是不同的, 所以抓重点或抓关键要通过调查研究, 具体分析。如在施工中, 主要矛盾有时表现在物资机具供应方面, 有时表现在劳动力的供应方面, 也有时表现为专业间的协作配合上等。抓住重点、抓住关键, 组织平衡, 最后才能顺利地完成施工任务。

五、结语

水利工程的施工, 不仅受其内外许多条件的制约, 同时还受时间、空间诸因素变化的影响。因此, 它除了需要劳动力、材料、机械设备及财务资金等专业性管理外, 还要围绕施工现场发生的变化进行组织管理。在各项施工现场的组织管理工作中, 施工调度是对日常施工活动进行控制和调节的工作, 它是组织实现施工各项计划完成的重要手段。

参考文献

[1] 刘振飞.水利水电工程设计与施工新技术全书[ M ]北京: 海潮出版社, 2001

第5篇：调度会汇报材料范文

一、上半年项目办工作完成情况

2013年1月，经镇党委、政府研究对项目办工作人员进行了分工调整，组成了一支年轻而富有活力的队伍。新年伊始，我们对项目办进行了大扫除并对以往的资料进行了全面的梳理，完善了内业资料、档案，建立比较完备的项目库。

按照镇党委年初人代会政府工作报告的要求，实施重点项目“212”工程。其中省“861”项目3个，市“十大工程”项目14个。1-5月份固定资产投资29696万元，同比增长38%；财税收入截止5月已完成1994.5万元，同比增长11.4%；招商引资新进4个项目，分别为上汽会所、夏家湖生态餐厅、花谷项目、油茶基地项目，截止5月份到位资金3.5亿元，同比增长8%；危房改造开工75户，完工50户，占年任务的29%。丰大国际酒店内装饰工程已全面完工，正在进行开业前准备工作，室外景观建设正在进行后期扫尾工作，二期27栋别墅框架主体已完成，预计7月中旬试营业，8月16日正式开业。大东海国际综合旅游开发项目，正在进行房屋征收工作，已完成188户征收工作，剩余20户正在进行征收扫尾工作。对进度较慢，达不到时序进度的项目，我们积极与项目业主沟通，并要求项目业主报送下半年投资计划以及项目投资情况说明，督促业主抓紧项目工程进度。

在全力投入全镇中心工作的同时，我们切实做好项目办日常工作，固定资产投资报表、“1616”重点项目报表、招商报表等每月均按时上报，日常上报材料认真准备、上报材料按时、保量。上半年项目办工作有了一定的成绩，但仍然存在着很大的不足，如在项目进度的督促上缺乏行之有效的方法，对国家的投资导向掌握的还不够及时等。

二、下半年的工作计划

1、继续做好重点建设项目的跟踪服务工作。强化督查，并为企业及时排忧解难，推进各重点项目顺利实施建设。

2、继续完善项目联系、调度、督查和跟踪服务工作机制，实行项目建设合同管理制度，严格按照项目管理制度，确保各类项目加快实施。全力推进东旅游度假区、嶺望、翡翠明珠等一批续建项目建设;加快启动大东海综合国际旅游、富城美好乡村、国家旅游应急救援队等项目实施。

3、抓好项目编制工作。围绕增强城镇公共服务、完善美好乡村基础设施等，着力抓好项目库建设，即编制一批牵动强、效益好的项目。

4、加大招商引资宣传力度，利用镇政府信息网、镇宣传办等媒体，加大招商宣传力度。转变招商观念，建立激励机制，突出招大商、选好商，同时要解放思想，创新招商方式，采取网上招商、以商招商、小分队招商等方式多渠道，全方位提高业绩，做精做强我镇项目建设工作。

第6篇：调度会汇报材料范文

根据会议安排，我就xx镇村级集体经济发展工作近期情况简要汇报如下：

一、近期工作开展情况

(一)近期工作成效

1、村集体经济发展项目的谋划实施情况：近期以来，全镇结合各村实际和20xx年度国家扶持村级集体经济发展试点工作的相关要求谋划项目xx个，其中合伙生产经营类xx个、服务创收类xx个、投资光伏发电资产收益类x个。目前，我镇已实施项目除xx等村已实施村集体经济发展项目xx个外，目前新谋划已实施项目x个，其中xx、xx、xx等项目x个，近期已获收益;谋划村集体经济发展联合大田农事开展农业经营项目已达成意向，预期可为每村收益10万元以上，带动贫困户xx户，户均增收xx元左右。

2、村集体经济收入进帐情况：x-x月全镇村集体经济发展公司帐户进帐xx万元，其中xx等村集体经济收入均在第一季度x万元以，预期年收入均可达到x万元以上;其余各村均能结合资产清理新获资产收益、股息分红等获取收入，预期年收入超x万元以上。

(二)近期工作举措

1、结合调度加快推进：自x月x日全市村级经济发展调度会议之后，我镇针对本镇村集体经济发展情况不断加快工作节奏，强化工作调度，强化绩效考核，突出工作实效，x月份，我镇针对各村项目谋划、资产清理、集体收入等情况实行周通报制度外，组织召开调度会议2次、绩效考核会议1次。

2、结合政策谋划项目：近期以来，我镇组织村主职干部、新型经营主体认真研读x扶组[20xx]xx号文件，结合政策谋划产业项目，利用政策提升项目品味，如我镇结合《界首市特色种养业扶贫支持办法》，积极利用产业奖补政策的资金撬动作用，利用大田农事托管的行业优势，实行各村联手与大田农事托管经营，发展村级集体经济组织托管模式，收益实行6：4分成，目前合作意向基本达成。

3、结合实际分类管理：针对我镇各村村集体经济发展情况和巩固提升需要，我镇将村集体经济年收入低于5万元以下均纳入边缘“空壳村”，实行重点管理，争取政策倾斜，确保年底村集体经济收入5万元以下村实现“清零”。

二、下一步工作打算

1、“三个强化”。一是强化信心，会后，我镇将再次组织镇村干部学政策、比优势，加大村集体经济发展进度，强化村集体经济发展信心;二要强化目标，今年我镇明确要求村集体经济发展收入达10万元以上确保x个村，其它各村集体经济收入均要力争达到x万元，让各村变压力为动力，始终保持村集体经济发展势头不松懈;三要强化决心，促使各村保持攻坚意识和势在必得的决心。

2、“三个加大”。一要加大村集体资产清产核资力度，真正把沉淀于民间的集体资产浮出水面，做到家底清、情况明，产权明晰，转让合法，收益增加;二要加大项目实施力度，x月份起，我镇把项目实施和收入情况作为调度考核重点，实现现场督办和个案查办，确保村集体发展村村有项目、月月有开工;三要加大绩效考核力度，强化激励机制，最大限度挖掘各村发展潜力，最大限度调动各村发展村集体经济发积极性。

关于村级集体经济发展情况的汇报

今年以来，按照市委、市政府的部署要求，我镇以实现“村级增收、农民致富、基层稳定”为目标，创新思路，多措并举，大力发展

农村集体经济，取得了初步成效。现将具体情况汇报如下：

一、基本情况

xx镇辖xx个行政村，x万人，耕地面积x万亩。在x个行政村中，村集体经济年收入达5万元的村不足1/3，xx余个经济薄弱村，xx个经济空壳村。村级收入基本靠集体土地承包，但集体土地少、承包期长、寅吃卯粮，村级发展集体事业举步维艰，无钱办事成为阻碍农村持续健康发展的拦路虎。

二、主要做法

今年以来，我镇确定了“政策引导，分类推进，以点带面”的工作思路，逐步破解村集体经济发展难题。

一是政策引导，注入活力。我镇于年初出台了《关于鼓励村集体经济发展的意见》和《招商引资奖励办法》两个文件，将发展村集体经济纳入年度考核体系。为体现党委政府的发展决心，镇财政每年设立xx万元专项资金，鼓励村集体通过盘活闲置资产、土地流转等方式，引进工、农、商项目，发展壮大集体经济;对做出突出贡献的单位和个人，明确奖励办法，制定优惠政策，以提高村两委成员发展村集体经济的积极性。

二是分类推进，增强活力。通过对各村反复摸底和深入调研，我镇实行因村制宜、分类发展的模式：xx、xx等农业特色村，继续大力发展优势农业，实现农产品的高效化生产、品牌化运作、规模化经营。辛庄、马庄等工业基础较好的村，通过大力招商引资办厂、建立工业园区，发展壮大村级集体经济。xx、xx等地理位置优越、闲散地较多的村，利用土地增减挂钩政策，盘活空闲土地增加集体收入。xx、xx等物流交通便利的村，利用供销社服务平台，在服务中实现农民得实惠、村集体见收益的共赢。

三是以点带面，壮大实力。为充分发挥村集体经济发展先进村的带动作用和示范作用，镇党委政府多次组织交流座谈会和项目现场观摩，邀请先进村做经验介绍和技术指导，为各村相互交流、取长补短和协作发展创造良好氛围和环境。在示范带动下，各村发展集体经济氛围日渐浓厚。借助xx甜瓜基地、xx棉花基地等一批农业特色品牌基地的品牌影响力和辐射带动力，全镇甜瓜种植面积达到xx亩，棉花种植面积xx亩，芦笋种植面积不断扩大，并由村集体组织成立了一批合作社，在合作发展的基础上实现村集体经济发展。借助xx社区服务中心项目展现的良好态势和前景，各村更加坚定信心，抢抓机遇，充分发挥供销社经营渠道和本村特色农产品两个优势，积极建立服务三农经营体系，逐步迈出了服务创收的路子。

三、工作进展

一是与供销社合作的三农服务创收体系初见成效。我镇是农业大镇，耕地面积xx万亩，农民对农资和农机服务的需求量大，而购买渠道分散。村两委自身担负着为农服务的职责，却无资源和能力服务。市供销社一方面具有质优价廉的农业服务产品，另一方面具备国有单位的诚信和公益性。基于此，我镇借助市供销社的“公办”金字招牌和优质农业服务平台，以各村集体为实施主体，通过在耕、种、收管理等方面，给农民提供服务，实现农民得实惠、村级得收益、基层组织提高凝聚力的多赢。x月x日，我镇与市供销社签订了共建农村生产流通体系战略合作协议，x月x日，市农村合作经济组织联合会xx分会挂牌成立，确定了先期建设的五个合作试点村。作为其中之一的xx村，投资xx万元建成的集办公、经营于一体的综合服务中心内，农资年销售收入可达xx万元，日用品年销售收入可达xx万元，通过利润分成，每年村集体可收入8万元。下步，该村将把村内xx亩耕地交付合作社经营。村民每年在获得土地补偿外，还可到供销社打工赚钱。柏家村通过流转土地，将实现xx亩有机韭菜的规模经营，村集体在与供销社合作建立的社区服务中心内，将专门设立由集体管理的韭菜专营店，对产品进行统一包装、销售，从而促进村民和村集体收入。

二是以土地流转发展集体经济效果凸显。xx村通过流转土地xx亩引进金农夫示范园，每年村集体可收益xx万元;徐寨村通过流转450亩土地，拟招商建农业生态园，每年仅土地收益一项收入可达xx余万元;新黄村通过新型社区建设，可节约耕地xx亩，土地复耕承租后，常年收入可达xx万元以上。

三是以成立农村专业合作社发展集体经济效果显著。xx村通过成立甜瓜专业合作社，发展甜瓜种植和甜瓜市场管理，今年仅甜瓜市场一项收入就为村集体增收达xx万元;xx村成立奶牛专业合作社，为奶农提供统一防疫、统一售奶，免除群众后顾之忧，每年村集体可创收约5万元。除此之外，我镇付家、胡家岸等村也纷纷成立合作社，在为民服务的同时，实现村集体创收。

四、两点体会

第7篇：调度会汇报材料范文

——在企业联手帮扶工作调度会上的讲话

各位领导、各位嘉宾、各位同事：下午好！

感谢***对我们企业的关注和重视！

感谢县直各部门负责人、帮扶单位、特邀单位领导对我们企业工作的支持和关心！

感谢前来参会的各位领导和嘉宾如此给力！

今天，我县十多家单位领导聚集一堂，在我公司召开企业联手帮扶工作调度会，体现了县委、县政府对企业的高度重视，体现了县直各部门对企业的无比关爱，体现了国家精准帮扶政策在**县落地生根。今天的会既是一次政府和企业的见面会，也是一次政府和企业倾心交谈的对话会，更是一次政府和企业共商区域经济发展的研讨会。我代表***公司干部职工向各位领导和来宾的到来表示衷心地感谢和深深地谢意！并请你们向你们单位的领导、同事和家属表示最诚挚的问候！

首先，我汇报201*年公司生产经营管理情况。

在201*年，我们主要做了以下四个方面的工作：

一、加大对人才的引进力度，提升发展后劲。

人才是企业生存和发展的基础和核心，有才则生，无才则亡。有用之才能给企业带来财富，带来生机、荣誉、活力。

201*年，我们聘请了北大教授、博士生导师***同志为公司技术顾问，实行柔。

聘请石科院研究员、教授级高工、博士***为公司总工程师，实行全职服务。

同时，从**、**等企业聘请了一批懂管理、善实干的管理人员7名，充实到公司中层、高层管理团队。

二、加大对厂区的“四化”建设，提升公司形象和经营环境。

诗以言志，美人悦目，第一印象很重要。如何做到形象与内容统一，外在与内在完美结合，给员工创造良好的工作环境，给客户、给外界留下一个好印象，我们做了以下力所能及的工作。

1、将办公区和生产区隔离并进行亮化。

2、对现有生产区和工作区空地进行绿化、美化。

3、对部分脏乱差区域进行硬化、美化。

三、加大对现有工艺和设备的改造，提升工艺技术水平和生产效率。

如何在财力有限的情况下，平衡需求侧、供给侧的改革，我们在供给侧方面做出了可喜的成绩，提高装置本质安全、环保水平。201*年我们对水处理、热风炉、吊料口、管线、阀门等工艺和设施进行了20多项的技术改造。

通过一系列改造，进一步优化了工艺流程，安全、环保工作更有保障，同时也提振了员工信心，提高了工作效率。

四、加强对外部的联络沟通，提升公司影响力。

企业是市场经济的主体，是各种经济活动的核心和纽带，企业的生产经营，也离不开社会大环境。

一是加强产品的营销力度。产品主要销往美国、欧洲、印度、日本、韩国等市场，201*年来公司考察的外商达20多人次。

二是与高校、科研院所的合作。与****大学材料学院签订了产、学、研合作协议。与北京化工大学、北京石科院、湖南大学、中南大学、湖南师范大学、华东师范大学、湖南理工学院、***厂等单位建立了合作机制。

三是加强了与省、市、县主管部门的联系和沟通，得到了相关部门的大力支持，提高了企业的影响力和知名度。

通过一年的努力我们主要取得了以下方面的成绩：

生产、销售形势稳步提升，软环境、硬实力的不断增强。公司通过了高新技术企业的认定，成立了“**市分子筛工程技术研究中心”，获得“湖南省著名商标”，通过了质量体系、环境体系、职业健康和安全体系的认证等。

后阶段的工作目标：

积极围绕“增产、增收、提质、提效”想办法，出主意。

一、突出“一个中心”——效益。

追求经济效益和社会效益，是一切经济活动的出发点和归宿点，生产是重中之重，发展是第一要务。我们要向管理要效益，加强企业人、财、物的管理；向人才要效益，加强引智引才力度；向技术要效益，加强工艺的升级改造；向行为要效益，大力开展增收节支，开源节流，节能降耗工作。

二、抓住“两条主线”。

1、生存线。对现有的特种氧化铝生产线，进行节能降耗改造，做到提质、提产、提量同步进行。

2、发展线。一是新上分子筛中试项目；二是新上特种氧化铝生产线专供美国客户。

三、夯实“三个基础”。

一是人才基础。企业的发展核心要素是人才，只要有了真正有用的人才，企业才能创新驱动、才能长久长远发展。我们将继续加大引才力度，充实不同的岗位，充当不同的角色。

二是环保基础。环境保护工作国家已纳入了国家持续发展的战略议题。任何时候都不能麻痹大意，都不能存在侥幸心理，任何时候都要引起高度重视，对照要求标准，整改到位。这是国家的要求、人民的要求、客户的要求，也是自身发展的要求，希望县环保局帮助我们做好环保的各项基础工作。

三是安全基础。安全为了生产，生产必须安全。安全意识、安全责任必须牢记心中。我们力求在县安全局的指导下，做好安全生产的规范化、标准化，进行整改升级，落实安全生产的领导责任、主体责任、具体责任，提升安全生产的管理水平和能力。

四、做好“四件大事”。

1、招商引资。我们清醒地认识到凭借我们现有的能力、财力，在发展的速度上、规模上、效益上有欠缺、有差距，我们将借助投资商的财力、人脉增强公司发展的后劲。

2、继续加大对厂区的美化、绿化、硬化、亮化、规划力度，提升企业形象。

一是办公楼外形设计、装修，美化办公室。

二是厂房的美化、硬化、亮化，创造美好的工作环境。

三是厂区的整体规划布局，打造花园式工厂。

3、生产、销售的挖潜增效。

在生产上高度重视产量、质量、能耗、收率、安全、卫生“六要素”，加强过程管理、细节管理，提升工艺技术水平，提高工作效率。

在销售上巩固现有客户，挖掘新的客户，做好国内、国际两个市场的同步开拓，实行齐步走。

在管理上加强人、财、物的管理。结合公司实际，出台各种考核、奖罚机制，最大限度地调动员工的积极性和创造性。

4、继续做好外联外协工作。

企业发展离不开良好的外部环境，离不开政府部门的支持，离不开上下游客户的协调，离不开乡土人情。我们一是加强与县委、县政府、县直各部门的工作汇报与请示，与县委、县政府的工作部署实行同步走；二是加强与主管部门的联系，取得政策的支持与扶持；三是加强与各部门的关系协调，齐心协力做好发展这篇大文章。

当然，在发展的过程中，我们会遇到各种各样的矛盾和困难，我们觉得困难不可怕，关键是要有正视困难的勇气，想出解决问题的办法和方法。由于我们受各种主、客观因素的限制，在经历、阅历、学历、能力、眼力上，既有先天的不足，也有后天的不良，希望各位领导在公司管理上、形象设计上、企业文化建设、企业发展上帮我们献计献策，共同托举**公司美好的明天。

第8篇：调度会汇报材料范文

大家好！根据公司述职方案要求，下面我就2011年上半年主要工作及下一步工作思路和目标作如下汇报，不当之处请领导们给予批评指正。

一、个人简介及工作职责

我叫，行政专员，年6月毕业于职业学院，年3月底到电子公司上班，8月份调入行政部工作。在公司领导及同事们的关心帮助下，我认真履行岗位职责，较好的完成了各项工作任务。我的主要工作职责有：一是通知、通报、规章制度、会议纪要、红头文件、工作总结及其他材料的撰写、修改和督办落实；二是协助领导完成各生产单位、后勤部室、销售部负责人半月工作计划考核；三是夜间值班签到情况的检查与落实；四是印章的管理工作；五是传真电话的接听及传达落实；六是公司领导安排的其他工作。

二、2011年来主要工作内容及业绩

（一）认真做好公司各类公文起草、撰写工作。2011年来，起草、审核机电公司通报175份，通知80份，会议纪要26份，规章制度23份。另外，编写工作总结3份，共计两万一千余字；编写大型发言材料8份，共计一万余字。上半年以办公室名义起草下发《内部礼品提用管理规定》等管理制度4份，为公司管理水平提升奠定了良好的基础。

（二）认真做好督查监督工作。严格按照《督查管理规定》，对公司生产运行会议、应收账款调度会议确定的事项以及公司领导研究确定的事项及时进行督查调度，2011年调度事项29项，按期完成23项，有6项工作正在向前推进。

（三）做好半月工作计划考核工作。实行生产单位、后勤部室、销售部门负责人半月工作计划考核，协助领导完成半月计划考核工作。

（四）认真做好传真电话接听及传达落实工作。上半年共计收取传达传真500余份，电话接听时使用礼貌用语，收到传真信息及时通知相关人员，确保各类信息文件及时传达。

（五）认真做好印章保管及用印工作。严格按照公司印章管理规定，保管使用行政部、人力资源部、质量安全部、销售部的印章，严格审批用印权限，半年来，未出现错盖、超权限用印事项。

（六）认真做好夜间值班情况落实工作。每天及时对夜间值班情况进行落实，确保夜间值班工作有序开展。

三、个人优势及不足

经过在行政部近一年的工作，我各方面都得到了锻炼。一是本岗位工作已能熟练驾驭，并积累了一定的工作经验；二是工作态度端正，做事认真踏实，具有较强的责任心。虽然取得了一定的成绩，但是我也清醒的认识到实际工作中仍存在不足之处和薄弱环节，主要有以下几个方面：一是理论素养和业务素质有待于进一步加强，文字写作水平有待进一步提高；二是创造性开展工作不够，沟通交流少。

四、下半年工作思路、目标及打算

下半年，我将严格按照领导的安排和部署，进一步增强责任意识，严格遵守公司各项规章制度，并不折不扣的学习好、贯彻好、落实好、执行好。一是协助行政部经理做好行政部的各项监督检查工作，进一步加大工作执行力度，努力培养雷厉风行的做事风格，确保各项工作有序、高效开展；二是进一步加强自身业务学习，积极参加各类培训，努力提高自身素质和写作水平；三是认真学习相关写作知识、技巧，进一步提高写作能力；四是进一步加强沟通与协调。协调是办公室的重要工作之一，是公司有效运转的重要条件。没有沟通就没有协调。加强内部沟通协调，增进与其他部门的交流协作，努力营造和谐的工作环境，形成工作的合力。

第9篇：调度会汇报材料范文

一、强化领导，层层部署，确保质量

农村低保提标扩面是今年省、市实施的重要民生工程，是助力脱贫攻坚一项重要举措，为了把好事办好，区委政府对农村低保提标扩面工作高度重视，将其作为“保增长，保民生，保稳定”的一项重要工作来抓。着重强化领导、层层部署，确保提标扩面工作平稳有序开展。一是传达到位。第一时间将全省农村低保提标扩面工作会议主要精神传达到位。并对经办人员进行了集中业务培训，着重提高经办人员的业务素质。各乡镇政府先后召开了农村低保提标扩面工作会议，充分传达农村低保提标扩面有关政策规定，确保提标扩面工作平稳开展。二是督导到位。对17个乡镇兜底保障提标扩面工作开展情况进行督查指导，在工作开展过程中存在的问题及时予以解决。三是调度到位。每周由主管副区长召集召开兜底保障低保扩面工作调度会议，每个乡镇就工作开展情况进行汇报，存在的问题当场解决，每天通报各乡镇低保扩面工作进度，形成紧迫、紧张的工作氛围，保障兜底扩面工作顺利开展。

二、制定规章，统一口径，加大督查

为了确保农村低保提标扩面工作质量，方便基层操作，增强基层工作人员的责任性。按照应保尽保，全面复查，责任到人等有关操作规定，制定规章，统一口径，加大督查。为了切实把省、市的文件精神不折不扣地落实到千家万户，确保基层规范操作不出问题，乡镇包村干部全程参与，并对评议结果签字负责。低保申报审批全程公开透明广泛接受群众监督。对少数群众反映的问题，及时查处，及时反馈，确保稳定。

三、排查摸底，科学测算，量力而行

为了掌握底数，防止盲目扩面，切实把年人均收入低于低保保障标准的农村贫困人口全部纳入保障范围，实现应保尽保。一是排查摸底，掌握底数。各乡镇对建档立卡贫困人口及低保边缘家庭户中的老年人、重病患者、重度残疾人、未成年人等“四类人员”进行了详细摸排，确保将符合条件的贫困人口全部纳入保障范围。二是科学测算，从严控制。为防止在申报过程中存在把关不严和盲目扩面。因此，严格按照乡镇排查摸底人数和应保尽保以及中央、省、市财政补助配套资金总量科学测算，合理下达原则性的控制指标。重点在控制保障覆盖面、提高补差水平，合理确定实际的保障标准和分类施保补差标准。基本做到保障人数不受限制，保障资金足额使用，保障标准量力而行，补差标准分类发放。

四、认真审查，规范操作，严格把关

为了确保农村低保提标扩面工作公开透明，操作规范，杜绝“人情保、关系保、权力保”和暗箱操作行为，结合以往经验，从保民生、保稳定的高度，认真审查，规范操作，严把五关。一是严把入户调查、家庭收入核算关。对所有提标扩面对象，由2名以上人员对申请人逐户采取“一听、二看、三问、四走访”和”谁调查、谁签字、谁负责”的方式进行家庭收入核算。二是严把民主评议关。在入户核查和村民小组评议基础上，对提标扩面人员召开村支“两委”或村民代表会议进行民主评议，召开村民代表评议，村民代表要占到多数。评议时乡镇包村干部全程参与，并在评议结果上签字备书。三是严把审核公示关。各乡镇、村把公示内容作为打造“阳光”低保，接受群众监督的重要工作，坚持做到村委会民主评议后第一榜公示，公示时间7天。四是严把抽查审批关。接到各乡镇上报的档案材料后，按照抽查比例入户抽查。同时，对档案材料进行全面审核。五是严把数据录入关。对审批人员信息，及时输入低保台账，按时申报，并与财务统计台帐相符无误。同时，加强档案管理，切实做到一乡一柜、一村一盒、一户一档。