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论文董明珠前沿信息_董明珠简短成功经历(2024年12月实时热点)

内容来源：合毅科技所属栏目：教程更新日期：2024-12-01

论文董明珠

珠海格力电器盈利能力深度分析𐟔 𐟓š 论文题目: 珠海格力电器股份有限公司盈利能力分析 𐟓– 财务分析现状: 珠海格力电器股份有限公司在财务分析方面已有一定的研究基础。张红在《珠海格力电器股份有限公司财务分析存在的问题及对策研究》中探讨了该公司在财务分析方面的问题和对策。刘远梅、曹新发在《格力电器财务报表分析》中详细分析了该公司的财务报表。 𐟓Š 上市公司财务报表分析: 张军在《上市公司财务报表分析》中提供了对上市公司财务报表的详细分析方法。Paul Timmers在《Businessmodels for electronic markets》中讨论了电子市场的商业模式，为格力电器的财务管理提供了新的视角。 𐟓ˆ 财务数据与模型: EH Feroz、S Kim在《Financial statement analysis: a data envelopment analysis approach》中介绍了数据包络分析方法在财务分析中的应用。Hawkins、Bricker在《Management of productivity, environmental effects and profitability of shellfish aquaculture》中探讨了壳鱼养殖的管理模型，为格力电器的财务管理提供了参考。 𐟓‰ 财务报表分析案例: 景祥梅、何佳在《格力电器财务报表分析》中提供了详细的财务报表分析案例。刘宏鹏、朱文彬在《“中国制造”董明珠》中介绍了格力电器的经营模式和盈利能力。 𐟓𒠥•†业模式与财务分析: 翁君奕在《商业模式管理领域的“纳米”研究》中讨论了商业模式的重要性。Alexander Osterwalder、Yves Pigneur在《Business Model Ontology for Modeling Business》中介绍了商业模式建模的方法，为格力电器的财务管理提供了新的思路。 𐟓 其他参考文献: 现代经济信息、时代金融、西南交通大学等提供了丰富的财务分析资料，为论文的撰写提供了宝贵的参考。 𐟔 通过以上文献的梳理，我们可以看到珠海格力电器股份有限公司在财务管理方面已经进行了多项研究，但仍有许多值得深入探讨的领域。希望本论文能为该公司在财务管理方面提供新的思路和方法。

其实我觉得京东找杨笠宣传这件事里，更值得研究的，是为什么京东等企业会找杨笠宣传。许多人说，可能是公司运营公款追星，但这无法解答一个疑问，为什么偏偏是海澜之家，舍得酒，长城汽车等男性向企业在找杨笠呢？如果是公款追星，那不应该是卫生巾等女性品牌大量找杨笠们吗？直到我看到了一个数据，我大致有了一个猜想。近年来，女性就业平等问题被许多人频繁提及，包括妇女发展纲要等文件也提出，希望促进平等就业，希望就业人员中女性比例保持在45%左右。听起来，这个要求似乎并不过分，45%，还不到一半，非常合理，对吧。很多女博主甚至认为女性人员占比应该超过一半。而众所周知，京东又是电商行业的龙头之一，作为百亿级的大厂，必然是要起一些带头示范作用。东哥又是一个老派保守，颇有江湖气的大哥，不论是投资家乡，还是疫情里都出了大力，他大概是真的会去尝试达到这块标准的。事实证明，京东在这块也确实是比较上心，2023年3月的数据显示，京东女员工占比已经达到了46%，成功达到标准。听起来这似乎是一个皆大欢喜的结局。但这里有一个问题，京东是一家以数码3C起家，以物流为核心竞争力的电商企业。根据2021年京东财报显示，截止2021年末，京东在物流配送这块的员工占比最高，为58%，约22.45万人。其次是仓储，占19%。而众所周知，快递小哥普遍是男性，或者严谨一点，数据来看一线快递员90%是男性。好，剩下就是初中数学题了，已知，绝大部分快递员是男性的情况下，你要怎么把女员工比例配平到45%？只可能是其他部门使劲招女性，才能把整体比例拉到政治正确标准。所以京东等企业的营销部门，女性比例可能反而会比一般企业要高。营销部门大量女员工，营销方案宣发思路自然就会更“女性向”。京东偏偏又是以数码3C起家，目标群体以男性为主，这种目标群体和营销部门认知的差异，自然就有了今天的争议。同理，海澜之家，舍得酒，长城汽车。海澜之家主打性价比，长城汽车也是主打硬核性价，舍得酒，酒类本身就是男性大户，常理来说，这些都是标准的男性向企业，宣传方向都该是硬核向男性向的。但问题就在于，这些公司不论研发制造还是一线业务员都大量男性，为了达到政治正确配平，可能就会在营销部门后勤部门招更多的女员工。最终反而导致了这些男性向企业，在营销这块更向女性向靠拢。相比之下，真正的女性向公司，反而没有那么高的政治正确压力，在营销宣发上的包袱相对较轻，往往可以更专注本身业务。也不会被大家拿着放大镜来回审视。这个现象，我称之为配重经济学。是不是觉得我在扯淡？但事实是，我去翻了一下，类似的猜想还真有人提过。佛罗里达大学的研究团队对美国最大的1500家上市公司高管进行了多年的数据分析后，到一个结论，——当一家公司由女性担任CEO时，高管中其他女性的数量会少，女员工收入也较男性CEO时更低，这个减少幅度甚至能达到16%。为了严谨，他们还做了参照系研究，类似现象在男性下属中并不存在。无论是男性当CEO还是女性当CEO，男性高管赚得都差不多，没有显著差异。他们总结了一个描述词汇——“多样性红利”（diversity benefits）美国公司为了追求所谓「多样性」，要么让女性担任CEO，要么给女性更高的薪酬更重要的岗位。因此，一旦公司已经让女性担任CEO，那么就不再需要找一堆女高管来彰显自己的“多样性”了。你是男CEO，那么公司就要在一些高管岗位上找女性来当，以此表明公司的“多样性”。但如果是女性CEO呢，你都女CEO了，别人不可能再指责你不够多元化不够正确了，那当然就可以甩开膀子全招干活的。但这还没完，2020年，华南农业大学和浙江大学学者发布了一个论文《女性CEO会雇佣更多的女性下属吗？——基于中国家族上市公司的经验数据》，他们收集汇总了1244家公司和6202个样本后的结论是： “女性CEO非但没有显著增加中国上市家族企业女性高管的雇佣，反而导致了其下降” 也就是说，刚刚的猜想，不论在中国还是美国，都成立。更重要的是，那个论文里有一个数据展现了碾压一切的说服力。那就是家族女性CEO雇佣家族企业女高管比例最低这个现象。过去我可能很难解释这个现象，但今天，根据我提出的配重经济学，这个现象就非常容易解释了。上市公司男老板，政治正确包袱最重，非常容易被指责“爹味”，往往要招最多的女员工来配平。上市公司女老板，往往是大众印象里的“铁娘子”，正确包袱更轻，在女员工处理这块余地更大。典型就是董明珠和孟羽童的争议，换成男老板，舆论大概率会一面倒。家族企业的包袱，相对上市公司又会低一层。而家族企业女老板呢？首先不用背负大公司的包袱，其次女老板在道德这块的压力也轻，所以家族企业女老板，作为天然的政治正确顶点，可以以最决绝的姿态，甩开膀子招干活的。所以，对于大企业来说，是找一个工作强度大的男CEO，然后找女高管来配重？还是找女CEO，甩开膀子找干活的？抑或学日本，直接设一个庶务科，用大量庶务科女员工来配重？究竟哪个配重思路效率最高，哪个配重方案最有可行性，可能会是新时代越来越需要思考的一个问题。这就是配重经济学。

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