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当代组工干部期刊新上映_评职称不认可期刊名单(2024年12月抢先看)

内容来源：合毅科技所属栏目：导读更新日期：2024-12-03

当代组工干部期刊

11月6日，浙大组工发布干部任免消息，罗坤任浙江大学能源工程学院院长。罗坤，1977年生，河南息县人，2005年获浙江大学工程热物理博士学位后留校任教。教授，博士生导师，国家杰出青年基金获得者，中国工程热物理学会理事、中国化工学会过程模拟与仿真专委会副主任、安徽工业大学学术副校长。主要从事能源与环境工程领域复杂多尺度耦合问题的理论建模及数值模拟研究，包括计算多相流、计算燃烧学、风能利用多尺度模拟及大气环境污染区域多尺度空气质量模型等。作为项目负责人和研究骨干，承担了十多项国家/省部级科研项目，在国内外学术期刊上发表论文200余篇。本文内容来源：浙大组工，浙大能源工程学院【推荐】杭州汽车年检有优惠，需要年检的可以联系站长 #浙江大学##浙大##罗坤#

#有一种美好叫辽宁##新时代六地辽宁杠杠滴##振兴新突破辽宁杠杠滴# 【一线实践】辽宁省葫芦岛市法院组织人事工作培训班为深入贯彻落实“脱薄”工作系列安排部署，提升辽宁省葫芦岛市法院组工干部队伍素质，助力相对薄弱基层法院“脱薄向强”，日前，市中院到辽宁省葫芦岛市绥中县法院举办葫芦岛市法院组织人事工作培训班。此次培训坚持问题导向，采取集中授课和座谈交流相结合的方式。培训中，市中院干部科科长姜军从党政领导干部选拔任用工作流程和司法体制配套改革政策解读两方面进行了深入细致的讲解；干部科唐瑶就干部人事档案内容分类、干部任免表填写等实务工作开展教学，帮助基层法院寻差距、补短板、促提升。集中授课后与会干警进行了座谈交流。会上，干部科工作人员针对各院提出的问题现场办公、当场研究，参训干警纷纷表示此次培训充分结合了法院组织人事工作实际，系统、深入地讲解了组织人事工作中的各方面政策及实务方法，内容丰富，受益匪浅，全面提升了干部队伍履职能力水平。葫芦岛市法院干警将以更坚定的信念、更专业的素养、更高效的行动推动各项工作取得新突破、实现新发展。

体制内，压力最大的10个岗： 1.公安干警 2.领导秘书 3.乡镇干部 4.办公室主任 5.办公室内勤（搞会务、接待） 6.写材料的人（可以是任何岗，只要材料写得好，单位的大材料都让你写） 7.纪检监察干部 8.组工干部 9.安全员 10.单位副职（管具体业务的一位）你认同吗？体制内还有哪些压力大的岗位

组工干部谈丨在改革创新中持续提升组工干部能力本领

镇基层组工干部学习党的二十届三中全会精神研讨发言党的二十届三中全会是在新时代新征程上，中国共产党坚定不移高举改革开放旗帜，紧紧围绕推进中国式现代化进一步全面深化改革而召开的一次十分重要的会议。

组工干部谈丨组工干部要争做调研精兵

进阶人才发展TD必学：干部管理体系搭建 𐟌Ÿ 作为人才发展TD，不懂得如何进行干部管理是不行的！ 𐟓š 如果你想在领导力和人才发展方面取得进展，那么系统地学习干部管理体系的搭建是非常必要的。 𐟓– 干部管理体系建立干部管理体系介绍干部管理基本思路干部的标准干部的培育导师的原则干部管理责任制 𐟓Š 干部管理实施流程干部管理责任机制干部管理指南 𐟓ˆ 案例：华为是如何进行干部管理的华为干部管理体系建立华为干部管理实施流程 𐟔 考察考察侧重于干部的工作能力、道德品质和个人素养等方面。考察结果作为干部年度综合评价的重要依据。集中考察：每年6-12月，以访、查、看等方式进行，考察结果为考察报告。日常考察：规范干部档案管理，每年初制定年度考察方案，日常管理各量表、报告均进入档案。 𐟓Š 素质测评根据干部标准组成考察报告。集团人本中心组织制定华为集团干部素质测评表，在考察过程中完成素质测评。素质测评必须辅以关键行为。 𐟓ˆ 十八种培训方法集体学习：集中安排通用课程培训，一月1次。集中看光盘、录像，一年3次，每次4个学时。成员企业利用领导到企业工作期间给一定范围的员工、干部集中培训。 𐟒ᠩ€š过这些方法，你可以系统地搭建干部管理体系，提升干部管理的能力，进而推动人才发展TD的进阶。

#提拔当乡镇干副镇长去吗# 还用问？必须去，提拔副镇长是组织工作安排，是因工作需要而作出的慎重决定，是组织对你的信任，没有重要理由不去的，就是违反组织的决定，曾有过因不服从组织提拔决定而受处分的例子。另一方面，到乡镇任副镇长，就是副科级领导干部，将是迈出展现领导能力的第一步，大的方面，将通过领导岗位付出，实现人生价值，对个人而言，对将来的职务和职级晋升有利，为自己今后的提高薪资待遇奠定基础。#动态连更挑战#

【江西两地公示、任免一批干部】（来源：萍乡组工微讯、南昌党建）

推动组织工作高质量发展：五个关键领域 𐟔 深入学习贯彻党的创新理论，用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，指导实践，推动工作。引导党员干部将学习成果转化为解决实际问题的能力，提升工作效能。 𐟓ˆ 打造高素质干部队伍，坚持重实干、重实绩的选人用人导向。选拔政治过硬、业务精通、敢于担当的干部，特别注重选拔“七懂”干部，即懂规划、懂创新、懂产业、懂金融、懂外贸、懂法律、懂文化的干部。同时，建立能上能下的机制，调整不适宜担任现职的干部，形成优胜劣汰的良好局面。 𐟌𑠤𘺩똨𔨩‡发展提供人才支撑，全方位培养、引进和用好人才。以人才需求为导向，搭建完善的人才服务平台体系，优化整合人才服务事项，推进流程优化、一窗办理。积极为人才提供便利条件，解决后顾之忧。 𐟏—️ 增强党组织政治功能和组织功能，以高质量党建引领高质量发展。配强各领域基层党组织书记，推动机关单位党支部书记由党员领导班子成员担任，派强用好驻村第一书记。深化国有企业、公立学校、公立医院等领域的领导体制改革，发挥基层党组织在工作落实中的战斗堡垒作用。同时，提升发展党员质量，注重从产业工人、农民、知识分子中发展党员，为党组织书记储备源头活水。 𐟓ᠥœ覜‰效覆盖上下功夫，完善机关单位与村（社区）党组织联建共建机制。推动更多领域基层党组织开展联建共建，打造政治功能强、支部班子强、党员队伍强、作用发挥强的“四强”党支部。