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京东论文参考文献新上映_论文参考文献网站(2024年12月抢先看)

内容来源：合毅科技所属栏目：导读更新日期：2024-12-01

京东论文参考文献

戏曲文本笔记整理全攻略，简单又高效！最近有不少朋友问我，戏曲文本笔记该怎么做，今天就来给大家分享一下我的经验吧！工具推荐 𐟓𑊊首先，我用的是GoodNotes和微信读书这两个软件。微信读书真的是个宝藏，特别适合用来查资料。GoodNotes则用来做笔记，导入PDF文件后，可以直接在上面写字或者打字。具体步骤 𐟓 复制文本：微信读书的文本是可以复制的，我会把文本复制到电脑上，然后转换成PDF格式。接着把这个PDF文件导入GoodNotes。这样在iPad上打开时，就可以直接用GoodNotes编辑了。边看边记：导入PDF后，就可以开始做笔记了。如果你像我一样写字不好看，GoodNotes有手写字体可以下载，然后选择打字也是可以的。另外，如果你用iPhone或者Mac，可以直接复制查到的资料，然后在GoodNotes里粘贴，超级方便。查资料的方法 𐟔 有些戏曲原著本身就有很多注释，比如《牡丹亭》，只需要收集这些注释，整理一下就行了。如果没有注释版本，我会这样查找：找英文版：先找英文版，比如《南柯记》我就买了两个英文版本，看英语大概能理解大意。找白话文：接着找白话文故事版，虽然不一定一一对应翻译，但至少能看到每一回的梗概。看原文：最后就是直接看原文本身。如果网上找不到注释版本，可以去淘宝、京东、豆瓣看看有没有古籍版本，有的话买电子书。比如《南柯记》我就找到了一个元本校注的版本。还有一种方法就是去知网下载相关的论文，看看他们的参考文献。其他小技巧 𐟒ኊ一些小的知识点，除了可以百度外，还可以直接在微信读书里搜索。选中你要查的词，点AI查询，可以看到AI的解释。如果觉得不对，可以划到最下面，看看有哪些书提到了这个词，微信读书收录的还是比较全的。这样找典故也很方便。总结 𐟎‰ 基本就是这些啦！实在不行的话，就只能求助万能的百度了𐟘‚。希望这些方法能帮到大家，一起加油吧！

𐟓ˆ互联网金融背景下蚂蚁花呗的实证研究𐟓ˆ 𐟓š 会计专业毕业论文优秀范文示例： 𐟓œ 论文题目：互联网金融背景下消费信贷的实证研究——以蚂蚁花呗为例 𐟓„ 正文内容：10000字+ 查重率：21.4% 𐟓‹ 论文摘要随着经济的不断发展，消费已成为拉动我国经济增长的重要力量。特别是在互联网的推动下，网络消费和第三方支付成为新的经济增长点。为了追求更多利益，越来越多的商业银行和互联网公司开始涉足互联网金融服务。例如，阿里巴巴集团推出了蚂蚁花呗服务，京东推出了京东白条服务。这些消费信贷业务的开展也带来了一些问题。本文以蚂蚁花呗为例，通过实证研究方法，探讨了互联网金融背景下大学生使用蚂蚁花呗消费信贷服务的原因、消费领域、使用额度、偿还方式、还款情况以及对消费信贷产品的了解情况。通过对调查数据的分析，提出了相应的问题，并提出了相关的对策及建议。 𐟓‹ 论文提纲目录一、绪论二、文献综述 (一)国内研究现状 (二)国外研究现状三、互联网消费信贷的发展现状四、蚂蚁花呗的具体介绍五、大学生使用蚂蚁花呗的情况研究 (一)使用原因的研究 (二)消费领域的研究 (三)使用额度的研究 (四)偿还方式的研究 (五)还款情况的研究 (六)对消费信贷产品的了解情况六、互联网消费信贷存在的问题 (一)还贷能力的欠缺 (二)借贷信息的不完善 (三)过度透支的消费习惯形成 (四)监管体制的不健全 (五)消费者权益保障的不健全七、针对存在问题提出的对策与建议 (一)加强对消费信贷的监管 (二)学校应加强消费信贷的教育 (三)互联网公司加强管理 (四)改善消费观念八、结论参考文献

京东物流仓储管理问题与对策详解 𐟓š 京东物流仓储管理存在的问题与对策分析 𐟎“ 本科毕业设计（论文） 𐟓Œ 题目：京东物流仓储管理存在的问题与对策分析 𐟓‹ 学生姓名学号所在学院所在专业指导教师 𐟓ˆ 无人化、智能化设备的普及对京东员工造成了就业困扰。在京东的八方多名员工中，近一半在仓储管理岗位上。对于这些员工的工作安排，京东可以设置其他增值服务。同时，定期对员工进行培训，提高其适应更多工作环境的能力，并将其分配到员工稀缺的部门，实现人力资源最大化。对于未来众多的无人设备，对它们的管理和控制是一大挑战，这意味着大部分快递小哥需要从原工作转向操控系统或智能化设备工作，这对员工来说更需要良好的适应能力。 𐟓Š 结论仓储管理在现代物流体系中的作用越来越高。通过采取有效措施，可以使物流管理的利用效率越来越高，提高物流仓储管理的经济效益和市场竞争力。本文选取京东物流仓储管理所存在的问题进行研究，并根据目前仓储管理的现状，进一步分析和研究京东物流仓储管理所存在的一些问题及解决的对策。就如何加强产品出入库的管理，提高物流管理水平，提高仓储管理人员综合素质以及如何提高标准化处理水平等问题提出建议，解决现阶段下京东物流仓储管理中所存在的问题。只有改进仓储管理策略，优化仓储技术和管理方法，才能提高京东的仓储管理水平和仓储经济效益，最高限度地提高仓储作业的利用效率。 𐟓– 参考文献赵建军，赵毅帆，李非凡，关鑫. 探讨自营物流仓储管理现状及对策——以京东物流为例[J]. 农村经济与科技, 2020, 31(02) 郑显东. 浅析京东商城的仓储管理——以沈阳京东宇培园区为例[J]. 现代经济信息, 2018(24) 吴爱萍, 徐志灵, 曾文怡. 京东现代物流模式下的仓储管理[J]. 市场研究, 2018(08) 吕天奇，王婧娇，吕春梅. 京东物流仓储管理[J]. 商场现代化，2017（21）

光绪28年，禹会元捉了十几条大蚂蟥，塞进慈禧的衣领！慈禧惊呼，“好痒！”禹会元却大叫，“别动，否则不灵了！” 慈禧老佛爷的名号，在中国历史上如雷贯耳。这个女人有一颗当武则天的心，却没武则天的谋略，一个人将清末的政治搅得天翻地覆。既然皇帝都被架空了，政事总得有人处理吧。慈禧大手一挥，我来，这只魔爪挡住中国数十年的光明。自古以来有的是见风使舵的人，慈禧权倾天下，奉承巴结的人是数不胜数。一次，有人给慈禧送了京东溺水蟹。慈禧一尝，果真鲜嫩可口，于是便多吃了几只，积了一肚子寒气。几天之后，慈禧整个人萎靡不振，干什么都兴致缺缺。宫里太医看遍了，药也没少吃，偏偏就是不见好。慈禧也没心思上朝了，醇亲王有急事，跑进宫来打探消息。李英莲是慈禧身边的红人，他悄悄告诉醇王“太后娘娘病了，近来脾气坏的很，还是不要去烦她老人家了。”听了这话，醇亲王只好无功而返。回到王府后，醇亲王无意提起此事。正巧被孙管家听见了，他寻思着他表哥禹会元或许可以医治慈禧的病。这禹会元可是个不一般的人物，在民间颇有名声。他精通人兽两医，看病从不分高低贵贱，有时遇到实在穷困的人，分文不取。醇亲王让孙管家把人找来，明日随他一同进宫，给慈禧看病。话说连御医都治不好的病，怎敢让平民大夫去诊呢，醇亲王也有自己的考量。万一瞎猫碰上死耗子，禹会元真治好了慈禧，自己岂非大功一件；退一万步讲，禹会元没有治好，那死也是禹会元死，千怪万怪都怪不到醇亲王身上去。第二天，禹会元一脸自信地进宫给慈禧会诊去了。昨晚他听说了孙管家的话，差不多知道慈禧所得何病了。太后还没见到禹会元，李英莲倒开始嘲讽了，“一介兽医，竟敢来给太后治病，是嫌命不够长吗？” 禹会元笑而不语，给慈禧号了一下脉，便回禀说:“太后娘娘的病全来于口上。”李英莲一听，大叫一声放肆。慈禧一想，可不就是前几日多吃了几只螃蟹吗?经过禹会元几日调理，慈禧病情大好。正当会元提出告退时，慈禧急急地把人留下来。慈禧命人全部退下，才支支吾吾开口:"我这后脖颈上长了个东西，你一并为我瞧瞧。” 揭开衣物一看，禹会元也大吃一惊。倒不是他没见过此症，只因慈禧后颈上的疮严重腐烂，还在流着脓水。慈禧长的是对口疮，严重的话可致命。见离会元一脸难色，慈禧忙问可有医治之法。医治之法不是没有，只是若用刀除疮，怕慈禧受不住。良久，离会元求求出宫，并向慈禧保证，明日就可治这对口疮。禹会元跑到田埂边，捉了几只蚂蟥带进宫里。禹会元让慈禧在床上趴好，用竹筷抓起蚂螨往疮口上放。慈禧一阵发痒，伸手想抓，被禹会元一把制止了。禹会元说:“这可使不得，一抓可就前功尽弃了。”等蚂蟥吸干了脓水，离会元才把蚂蟥夹走。没几日，慈禧的对口疮就好了，连疤都没留下。慈禧心情大好。她问禹会元，"你想要什么赏赐，本宫全都满足你。” 禹会元摇头说自己什么都不想要，慈禧还以为他是不好意思开口，就试探着问赐他黄金好不好，离会元说自己有能力养家糊口。慈禧又说封他做官行不行，离会元气愤难当，说:“为官当走科举正途，岂可随意授官，难怪如今贪官横行。”一番话戳中了慈禧的痛处，她大发雷霆，指着禹会元骂他不知好歹。李英莲见状，让人进来把离会员拉出去砍了，禹会元默不作声。慈禧本意，只要吓吓禹会元，见人半点没有求饶的意思，只能自己叫人放开禹会元了。可是又实在气不过，她让禹会元去外面跪着，自己跑去睡觉了。天色沉下来，慈禧又让人去把禹会元叫进来。只见禹会元跪在地上，不卑不亢。慈禧叹了一口气，说:“你既不要官，也不要财，那哀家便赐你一个扬名立万的机会吧。” 李英莲还有点不甘心，在一旁鼓动慈禧杀禹会元。慈禧也不傻，怎么会看不穿李英莲心中那点小九九。只是这禹会元医术高超，难保日后会再用到他，慈禧让李英莲打消了杀禹会元念头。次日，慈禧亲自提笔写下“御医圣手”，派人做成金匾，赐给禹会元。太后赐的匾额，一块活生生的金字招牌。许多人慕名前来，一时间，来禹会元小医馆看病的人络绎不绝。禹会元一身真本事，任何疑难杂症都不在话下，他用尽一生所学，救治了无数人。四周的百姓大都受过禹会元的恩惠，对他激感不尽。此外，禹会元常常开展义诊，帮助贫苦的百姓。在那个黑暗的时代，奸佞当道，禹会元不屑与贪官污吏同流合污。国家千疮百孔，禹会元深知自己无法扭转结局，所以他放弃仕途，做为一名大夫，走上了另一条为民造福的道路。参考文献：《清人逸事》

2019年9月，当京东副总裁蔡磊第一次确诊渐冻症后，刘强东拉着蔡磊说：“你是京东的功臣，现在你有啥困难就告诉我，多少钱都不是问题。”蔡磊却摆摆手：“我不要你一分钱。”随后，蔡磊的做法让刘强东无言以对。蔡磊曾任京东集团副总裁。出生于1978年的他，来自河南商丘一个军人家庭。他从小接受严格的家教。在中央财经大学求学期间，蔡磊通过兼职工作赚取学费。大学毕业后，他进入公家单位，但未能满足于此，转而加入了国际公司三星，在那里迅速崭露头角，最终被提拔至税务高管。 2011年，蔡磊的职业生涯迎来重大转折，他加入了万科担任高管。在万科的日子里，蔡磊参与了多项重要决策和项目。但随着电子商务的兴起，他意识到新的商业机遇正在形成。这种前瞻性的思考促使他做出决定，加入了京东。在京东，蔡磊负责推动电子发票的创新项目，该项目在45天内完成了原定十个月的工作量。他赢得了行业内的广泛认可，也荣获多个奖项，如“中国改革贡献人物”等。在个人生活方面，蔡磊也不乏甜蜜和喜悦。他与比自己小11岁的北大医学硕士毕业的段睿在一次相亲会上邂逅，并迅速决定结婚。婚后不久，二人喜得贵子，家庭生活看似美满。然而，在2019年的秋季，蔡磊被确诊患有罕见且致命的渐冻症。这种病症仅有十万分之一点六的发病概率，治愈前景暗淡，多数患者在确诊后2到5年内会面临生命的终结。刘强东曾表示自己会全力帮助蔡磊。然而，蔡磊决定不屈服于命运的安排。身为京东前副总裁的蔡磊，在得知自己的病情后，首先想到的是家庭。他提出离婚，希望妻子放下自己这个沉重的负担，但妻子选择留下来，坚定地支持蔡磊面对接下来的治疗和挑战。蔡磊开始积极地研究渐冻症，从社会调查到科学研究，不遗余力地收集数据和病例。蔡磊发现，大多数渐冻症患者的发病年龄集中在40到60岁之间，这一发现激发了他创办医疗公司的想法。在妻子的支持下，蔡磊创立了一家专注于渐冻症治疗的公司，希望通过自主研发新药帮助更多患者。此外，他成立了公益基金会，利用个人影响力筹集资金，为渐冻症研究注入更多资源。蔡磊不仅投入了个人的时间和精力，还进行了大量的医学研究和学习，全力以赴地攻克这一难题。蔡磊的努力不仅仅局限于科研和筹资，他亲自参与了新药的临床试验，甚至成为第一个尝试新药的患者。尽管面临副作用和不确定性，他的坚持使得新药研发加速，多种潜在治疗方案得以进入试验阶段。在蔡磊的领导和推动下，他的团队不仅开发了新的治疗方法，还建立了一个全国性的渐冻症患者数据平台。这一平台收集了上万名患者的详细信息。尽管蔡磊的身体状况逐渐恶化，但他仍然坚持工作，每天工作超过16小时，全年无休。他通过直接连接资金、实验室、药企、患者和医院，尝试打破常规，缩短研发和治疗的时间。在治疗的过程中，蔡磊的身体逐渐出现了一些积极的变化。经过几个月的努力，他的双腿恢复了一些力量，手臂也逐渐恢复了灵活性，甚至他的声音也不再那么沙哑。这些进展虽然微小，但对于渐冻症患者来说，每一点改善都是难能可贵的希望。对于蔡磊的坚持和努力，网络上的许多网友都表示祝贺和支持。他的故事激励了许多人，尤其是那些同样面临重大生命挑战的患者。除了个人的治疗，蔡磊还关注到了渐冻症患者的普遍困境。为此，他成立了“渐冻症关爱之家”，一个专注于提供渐冻症患者及其家庭支持和帮助的平台。为了进一步推动渐冻症的研究和公众关注，蔡磊积极参与并发起了多种公益活动。其中包括冰桶挑战，这个活动成功地提高了社会对渐冻症的认识，并为研究筹集了必要的资金。蔡磊本人也在活动中捐赠了大笔款项，带头为这一事业做出了贡献。蔡磊将自己的抗病历程和生命感悟凝聚成文字，撰写了一本名为《相信》的书籍。这本书详细记录了他从确诊到治疗的全过程，以及在这段艰难旅程中的心理变化和对生命深刻的思考。蔡磊的不屈精神值得我们尊敬，面对命运的不公，只有坚持抗争，才会看到希望的可能。参考文献：[1]蔡磊:向死而生!与疾病抢夺身体的控制权[J].科技创新与品牌,2024(1):22-22

刘强东曾经说过这么一句话：“以后国内只会有两个快递公司，一个京东，一个顺丰”，结果邮政官方号给他留言：哪怕未来国内只剩一家快递公司，那么也不会是你京东！在互联网时代的浪潮中，电子商务和快递行业如双子星般携手并进，共同演绎着一场激烈的商业竞赛。这场竞赛中，有一个声音格外引人注目："以后国内只会有两个快递公司，一个京东，一个顺丰。"这句话出自京东集团创始人刘强东之口，引发了广泛讨论和争议。刘强东，这个来自江苏宿迁农村的年轻人，凭借着自己的聪明才智和坚韧不拔的精神，从一个小小的光碟店老板，一步步打造出了中国电商巨头京东。他的成长故事堪称传奇：出生于1973年的刘强东，从小家境贫寒，但他勤奋好学，最终考入大学。大学期间，他自学编程，毕业后先后在日本理光公司和中关村一家公司工作，2004年，他创立了京东多媒体网，这就是京东的前身。从卖光碟起家，到如今的电商帝国，刘强东的成功并非偶然，他敏锐地洞察到了中国电商市场的巨大潜力，并且坚持"正品行货、快速配送"的经营理念，这种坚持使得京东在消费者心中树立了良好的口碑，成为了"买真货"的代名词。然而刘强东的雄心壮志并不止步于此，他的那句"以后国内只会有两个快递公司"的豪言壮语，既展现了他对京东未来的信心，也反映了他对快递行业格局的独特看法，这种观点无疑是大胆的，甚至可以说是有些狂妄的。但是我们不能否认，京东确实在物流领域做出了巨大的投入和创新，京东物流的自建仓储网络、配送车队，以及在无人机配送等新技术领域的探索，都显示出了其雄厚的实力和远大的野心。然而市场从来不会被一家独大的局面所主导，就在刘强东豪言壮语之际，中国邮政的官方账号给出了一个出人意料的回应："哪怕未来国内只剩一家快递公司，那么也不会是你京东！" 这句话不仅是对刘强东言论的反击，更是中国邮政对自身实力的自信表达。中国邮政作为国有企业，拥有悠久的历史和庞大的网络资源，它的业务遍布全国各个角落，尤其是在偏远地区，邮政往往是唯一的快递选择，这种全面覆盖的优势，是其他快递公司难以企及的。此外随着电子商务的蓬勃发展，中国邮政也在积极转型，推出了诸如"邮政速递"等快递服务，并在智能分拣、绿色物流等方面不断创新。可以说，中国邮政正在用实际行动证明，它不仅不会被市场淘汰，还将在未来的快递行业中扮演重要角色。回顾这场"口水战"，我们不难发现，无论是刘强东的豪言壮语，还是中国邮政的强硬回应，都反映了快递行业的激烈竞争和巨大潜力，事实上，中国的快递市场足够大，能够容纳多家优秀的企业共同发展。未来的快递行业，很可能不会是某一家企业独大的局面，而是多家企业各展所长、优势互补的格局。京东凭借其在电商领域的优势，可能会在某些细分市场占据重要地位，顺丰以其高端快递服务著称，在特定领域独树一帜，而中国邮政则可能凭借其全国网络和政策支持，在普惠服务方面发挥重要作用。总的来说，快递行业的未来，不应该是谁取代谁的问题，而是如何更好地服务消费者，推动整个行业向前发展的问题。无论是京东、顺丰，还是中国邮政，都应该把注意力放在提升服务质量、降低成本、推动技术创新上，而不是争论谁会成为最后的赢家。在这个快速变化的时代，任何预言都可能被现实打破，我们期待看到的，是一个充满活力、竞争有序、服务优质的快递行业，而不是被某一家企业垄断的局面，毕竟良性竞争才是推动行业进步的真正动力。参考文献：闽南网2017-06-11报道《刘强东：未来除了顺丰和京东其他快递只能“打酱油”》 (文章描述过程、图片都来源于网络，此文章旨在倡导社会正能量，无低俗等不良引导。如涉及版权或者人物侵权问题，请及时联系我们，我们将第一时间删除内容！如有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。)

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